Déjà déployé dans des organisations publiques,
manufacturières et commerciales.
Six questions, deux minutes : ce que le processus vous coûte, et par où commencer.
Vous nommez le processus qui vous prend le plus de temps. Vous repartez avec une fiche chiffrée à partir de vos réponses, trois pistes ancrées dans votre réalité, et un rapport complet à garder. Aucun compte, aucun courriel requis pour le résultat.
L'IA peut créer de la valeur dans votre entreprise même si vous ne savez pas par où commencer.
Quatre étapes. Aucune surprise.
Diagnostic
On regarde où le temps se perd et ce que ça coûte. Vous décidez ensuite.
Prototype
Un seul cas, monté petit et testé par vos équipes avant d'aller plus loin.
Intégration
Bâti à partir de vos outils actuels, pour votre façon de travailler.
Itération
On ajuste avec l'usage réel. Ce qui marche chez vous sert au prochain besoin.
Avant de parler d'IA, on regarde comment vous travaillez.
Beaucoup d'entreprises savent que l'IA pourrait les aider. Personne ne leur dit par où commencer chez elles, avec leurs outils et leur monde. C'est de là qu'Avenor est partie.
Raphaël Dionne a travaillé en développement des affaires et en milieu manufacturier. Il commence par regarder comment ça se passe sur le plancher, avant de parler de technologie.
